Een cyberstrategie op papier is nog geen weerbare operatie. De uitdaging begint bij de uitvoering: prioriteiten stellen, de juiste mindset en zorgen dat afspraken ook op de werkvloer standhouden.

In deze expert class neemt Jordan Schonagen bestuurders en afdelingshoofden mee in het organiseren van industriële cyberweerbaarheid. Aan de hand van geanonimiseerde praktijkvoorbeelden bespreekt hij herkenbare situaties: een leverancier die toegang op afstand nodig heeft, een ogenschijnlijk kleine wijziging aan een installatie en zorgen voor het juiste team. Daarbij staan niet de technische oplossingen centraal, maar de keuzes erachter: wie beslist, wie draagt het risico en dus de consequentie en hoe wordt duidelijk dat een maatregel daadwerkelijk werkt.

Deze sessie verbindt leiderschap en change management met de realiteit van productie, techniek, onderhoud en afhankelijkheden in de supply chain. Jordan deelt wat werkt, waar goede bedoelingen vastlopen en hoe je verbeteringen doorvoert zonder een onwerkbaar controleapparaat op te bouwen.

Deelnemers vertrekken met drie praktische handvatten: prioriteiten bepalen vanuit de impact op het bedrijfsproces, cyberrisico’s meenemen bij wijzigingen en leveranciersafspraken, en toetsen of verantwoordelijkheden en herstelplannen ook in de praktijk werken.